匹克63亿掉队后被甩？安踏靠NBA和CBA一路扩张到708亿的背后

曾经的匹克，怎么突然像被人关了滤镜？

九十年代的匹克就是那种让人眼睛一亮的老牌子，1989年注册商标，早早去撬篮坛资源，赞助八一男篮、1991年做出国内首双大码篮球鞋，那会儿匹克的名字在球场上还挺响。那时候安踏还只是跟在后面学习的“小兄弟”，别说李宁和特步，连圈里人都觉得匹克有点要顶天的势头。但商业不是情怀，匹克把早年的声望当成护身符，很多战略选择看起来像靠回忆打仗，结果护身符一裂就露馅了。

退出nba是分水岭，安踏接盘后开始变魔术

2014年匹克选择退出nba赛场，给了安踏一个直接把国际化牌推到眼前的机会。安踏后来抱住了nba资源并在赛事上做延伸，营收从2012到2024一路爬到了708亿；反观匹克，2012年市占12.3%那会是顶峰，之后退市、营收下滑，2016年退市前一年只剩31亿。李宁捡起国内CBA的资源后从67亿干到287亿，特步也在细分市场里找到了自己的道路。匹克当年放弃的那些联赛资源和曝光，是别人变大的捷径，却成了匹克被甩在后面的原因之一。这里要说两次的是，nba和CBA不是装饰牌，抱住了就是抓住了增长的发动机。

签球星、签合作，匹克的机会都被一点点丢了

2005年匹克率先进入nba舞台，签了姚明和一堆球员，还一度成了FIBA的全球伙伴，这些实打实的资源让匹克在早期篮球装备上有了专业背书。可惜好牌没有打好，签约球星太多反而稀释了品牌焦点，后来退市、退位又回到泉州，这地理选择看似情怀，实际上是把人才和资源堵在了门外。李宁抓住CBA机遇，安踏借着nba国际化扩展，特步在细分市场发力，匹克却把未来押在老本上，到了要靠降薪续命的地步。

1.2亿捐款和全员降薪，这出戏演得很“不搭”

最近匹克宣布全员降薪，普通员工10%、中层20%、高层30%，再差的部门甚至50%，拒绝的要写检讨，这政策硬得像公司在练军训。与此同时创始人豪捐1.2亿元做慈善，这一边勒紧裤腰带一边拿出大笔钱做善事，外界自然看不惯，觉得这像是慷别人之慨的表演。企业有社会责任很好，但你在公司账上写着员工要省吃俭用，再把钱拿出去做秀，员工怎么想可想而知。更现实的是，许景南自己也承认今年前7个月内销直营亏损1.3亿元，降薪是被逼的，但被逼的姿势也能被人看成是摆拍。

泉州留守不是浪漫，是人才和市场的割舍

匹克本来也想把运营搬到厦门，2013年在观音山的楼盖好之后却选择继续留在泉州；而安踏把大楼搬到上海，把资源和人才吸引到更大的舞台上，甚至把国际化往更远的目标推。21世纪最稀缺的不是资金而是人才，李宁、安踏和特步都把重心放到城市、渠道和赛事上，匹克留在泉州守着老树林，结果是人才流动和市场曝光都被限制，营收从顶峰滑落到63亿，这不是宿命，是一步步策略踩雷的必然。